 Уже почти двенадцать лет мы слышим огромное множество речей о необходимости реформы ЖКХ, даже что-то где-то там реформировали, но воз и ныне там. Неплохая, в общем-то, идея с товариществами собственников жилья и управляющими компаниями была полностью сведена на нет усилиями чиновников и приближенных к ним родственникам-бизнесменам. Сменилась только форма "кормушки" для чиновников, суть осталась та же. ТСЖ и управляющие компании чудесным образом оказались в руках одних и тех же людей, а поборы за различные услуги рассчитываются исходя из аппетитов коммунальщиков. И, конечно же, самая большая кормушка — отопление.
Существует несколько методов подсчета платы за отопление. Первый — на основе данных о площади квартиры. Компания, являющаяся поставщиком тепла, выставляет счет управляющей компании, а та делит всю сумму на всех жильцов дома, исходя из площади квартиры. Возможно, вы хорошо утеплили квартиру и вовсе не потребляете столько тепла, сколько оплачиваете, но это мало волнует управляющую компанию. В итоге вы платите и за себя, и за соседа, у которого, возможно, вообще нет входной двери.
Расчет отопления в квартире по показаниям счетчика в теории выгоден и удобен, но проблема в том, что их установка не была предусмотрена в проектах домов старой постройки (а их в России по-прежнему большинство). Таким образом установка счетчиков тепла влетит в копеечку и немалую, просто потому, что придется перестраивать всю систему отопления квартиры. При этом управляющая компания будет этому всячески препятствовать. В новых домах установка счетчиков тепла заложена уже на стадии проекта, но и тут не во всех. Поэтому, приобретая квартиру в новом доме, требуйте либо установки счетчиков изначально, либо документации, подтверждающей возможность их установки.
Таким образом, выгодность установки счетчиков находится под большим вопросом и требует, возможно, неоправданных усилий. Думайте сами, решайте сами... Возможно, лучшим выходом будет создание действительно рабочего ТСЖ, способного бороться за свои права, и смена управляющей компании.
|
